Риски ситуационного управления в условиях неопределённости рынка заключаются в следующем:

• Усложнение процесса выбора оптимальных решений. 4 Наличие неопределённостей может привести к непредсказуемым результатам. 4
• Увеличение объёмов издержек. 5 Возникают дополнительные издержки на поиск и получение дополнительной информации, что повышает себестоимость продукции и её рыночную цену. 5
• Риск потерь и убытков. 5 Неопределённость грозит потерями разного характера, получением убытков от деятельности или иным ущербом. 5

Чтобы минимизировать риски, необходимо прогнозировать возможные сценарии и планировать действия заранее. 1 Для этого нужно заранее определить приоритеты и ресурсы, которые имеют решающее значение для обеспечения непрерывности организационных процессов. 1

Также важно определить потенциальные угрозы для любых критически важных ресурсов и предусмотреть внятный и достаточно краткий план действий для реагирования на любой сценарий. 1