Различия между оперативной и стратегической реструктуризацией заключаются в целях и масштабах изменений. 15

Оперативная реструктуризация направлена на решение проблем по восстановлению платёжеспособности компании в краткосрочном периоде (от нескольких месяцев до 1 года) и реализуется за счёт её внутренних источников. 5 Основные инструменты: сокращение издержек, выделение и продажа вспомогательных и непрофильных видов деятельности. 2

Стратегическая реструктуризация предполагает, что проводимые структурные изменения повысят инвестиционную привлекательность компании, расширят её возможности по привлечению финансирования из внешних источников и повысят стоимость. 2 Проведение реструктуризации этого типа ориентировано на достижение долгосрочных целей (3–5 лет). 5 В результате её успешного завершения возрастает поток чистой текущей стоимости будущих доходов, растёт конкурентоспособность предприятия и рыночная стоимость собственного капитала. 2