Преимущества стратегических альянсов между компаниями:

• возможность быстрого проникновения на жизненно важные рынки и создание потенциала для освоения более крупного рынка; 5
• получение достоверной информации о незнакомом рынке и культуре за счёт создания союзов с местными компаниями; 5
• получение ценных навыков и компетенций, сконцентрированных в определённых географических регионах; 5
• сотрудничество создаёт «плацдарм» для вхождения в новую отрасль; 5
• союзы открывают доступ к новым технологиям, опыту и компетенции, приобретение которых силами одной компании заняло бы слишком много времени; 5
• сотрудничество открывает много новых возможностей за счёт объединения ресурсов и возможностей компаний-участников. 5

Риски стратегических альянсов между компаниями:

• Ослабление стратегической позиции компании на рынке. 1 Создание альянса может улучшить положение конкурентов, дать им возможность скопировать уникальные технологии, перенять ноу-хау. 1
• Несовместимость глобальных бизнес-концепций развития партнёров (включая экспортную стратегию, налоговые вопросы, распределение прибыли и осуществление инвестиций, разные масштабы бизнеса и т. д.). 4
• Проблемы с правами собственности и контроля. 4
• Потеря автономности (сильное доминирование одного партнёра над другим со временем). 4
• Разные культурные и деловые традиции. 4
• Ограниченный доступ к информации. 4
• Изменение условий ведения бизнеса (экономических условий или технологий). 4