В чем заключаются преимущества и риски стратегических альянсов между компаниями?

Преимущества стратегических альянсов между компаниями:

• возможность быстрого проникновения на жизненно важные рынки и создание потенциала для освоения более крупного рынка; studbooks.net
• получение достоверной информации о незнакомом рынке и культуре за счёт создания союзов с местными компаниями; studbooks.net
• получение ценных навыков и компетенций, сконцентрированных в определённых географических регионах; studbooks.net
• сотрудничество создаёт «плацдарм» для вхождения в новую отрасль; studbooks.net
• союзы открывают доступ к новым технологиям, опыту и компетенции, приобретение которых силами одной компании заняло бы слишком много времени; studbooks.net
• сотрудничество открывает много новых возможностей за счёт объединения ресурсов и возможностей компаний-участников. studbooks.net

Риски стратегических альянсов между компаниями:

• Ослабление стратегической позиции компании на рынке. spravochnick.ru Создание альянса может улучшить положение конкурентов, дать им возможность скопировать уникальные технологии, перенять ноу-хау. spravochnick.ru
• Несовместимость глобальных бизнес-концепций развития партнёров (включая экспортную стратегию, налоговые вопросы, распределение прибыли и осуществление инвестиций, разные масштабы бизнеса и т. д.). studfile.net
• Проблемы с правами собственности и контроля. studfile.net
• Потеря автономности (сильное доминирование одного партнёра над другим со временем). studfile.net
• Разные культурные и деловые традиции. studfile.net
• Ограниченный доступ к информации. studfile.net
• Изменение условий ведения бизнеса (экономических условий или технологий). studfile.net