Некоторые преимущества бюджетного контроля для организации:

• Снижение затрат. 1 Эффективное планирование финансовой деятельности позволяет использовать ресурсы с минимальными потерями, что снижает эксплуатационные расходы организации. 1
• Максимизация прибыли. 1 Благодаря запланированным целям и надлежащей координации организация функционирует эффективно, а расходы и капитал используются правильно. 1
• Конкретные цели. 1 Расходы и ресурсы чётко распределены по необходимым областям, что помогает избежать ненужных потерь времени и денег. 1
• Инструмент для измерения эффективности. 1 Бюджетный контроль помогает сравнить результат, достигнутый организацией, и цели, которые были поставлены ранее при планировании. 1
• Вовлечённость сотрудников. 5 Бюджетный процесс позволяет повысить вовлечённость кадров и персональную ответственность менеджеров. 5

Некоторые ограничения бюджетного контроля для организации:

• Ограничение финансовым аспектом. 1 Бюджетный контроль фокусируется исключительно на финансовых перспективах организации, игнорируя другие вопросы, такие как удовлетворённость клиентов, выплаты сотрудникам, вопросы безопасности и т. д.. 1
• Отсутствие стабильности. 1 Процесс бюджетного контроля может быть неточным для многих финансовых решений, так как состояние бизнеса постоянно меняется. 1
• Негибкость. 1 Бюджетный контроль зависит от конкретного капитала и ограниченного времени, что может создать негибкость в организации. 1
• Зависимость от допущений. 1 Бюджеты часто зависят от финансовых аспектов, таких как расходы, доходы и будущая прибыль. 1 Поскольку эти данные в основном основаны на результатах предыдущих лет, они могут оказаться бесполезными или неточными для использования в будущем. 1
• Отнимает много времени. 1 Составление подробного бюджетного отчёта может отнять много времени и усилий, которые в противном случае были бы потрачены на другие важные действия. 1