Некоторые преимущества стратегического бюджетирования в крупных корпорациях:

• Повышение мотивации сотрудников. 1 Цель и ориентиры деятельности компании и подразделений входят в состав бюджета и выполняют мотивационную функцию. 4
• Координация работы всех структурных подразделений в корпорации в одном направлении и для достижения общих целей. 1
• Возможность корректировки стратегических целей корпорации за счёт анализа бюджетов прошлых периодов. 1
• Открытие новых возможностей использования ресурсов. 1
• Интеграция сотрудников низших звеньев в глобальную деятельность корпорации за счёт формирования представления о значимости эффективной деятельности каждого структурного подразделения. 1
• Сравнение ожидаемых и фактически полученных результатов финансовой деятельности корпорации за определённый период. 1

Некоторые недостатки стратегического бюджетирования в крупных корпорациях:

• Недостаточный охват бюджетами комплекса проблем в текущей деятельности корпорации и факторов, оказывающих на неё воздействие. 1
• Сложность и дороговизна системы бюджетирования, необходимость найма отдельного специализированного кадрового состава либо обучения действующих сотрудников, приобретения дорогостоящих учётно-аналитических программ. 12
• Если бюджеты не доведены до сведения каждого сотрудника, то они не оказывают практически никакого влияния на мотивацию и результаты работы, а вместо этого воспринимаются исключительно как средство для оценки деятельности работников и отслеживания ошибок. 2
• Противоречие между достижимостью целей и их стимулирующим эффектом. 2 Если достичь поставленных целей слишком легко, то бюджет не имеет стимулирующего эффекта для повышения производительности. 2 Если слишком сложно — стимулирующий эффект пропадает, поскольку никто не верит в возможность достижения целей. 2