Преимущества гибкой бизнес-модели для крупных компаний:

• Возможность быстрее реагировать на изменения на рынке. 2 Это достигается за счёт того, что продуктовые команды имеют плоскую структуру, отвечают за метрики, а также имеют доступ к клиентам и обратной связи. 2
• Возможность менять планы и приоритеты. 2 Как правило, работа таких команд построена итеративно, поэтому менять планы и приоритеты проще. 2
• Повышение эффективности. 1 Гибкие команды позволяют распределять сотрудников по разным командам в зависимости от приоритетности потребности, что даёт людям возможность приобрести более широкий набор навыков. 1
• Помощь в кризисных ситуациях. 3 Скорость принятия решений и то, насколько оперативно бизнес-модель позволяет реализовать изменения, становятся ключевыми моментами для жизнеспособности компаний в кризис. 3
• Снижение рисков и повышение безопасности. 1 При правильном внедрении гибкие модели могут объединить усилия сотрудников всех подразделений, необходимых для обеспечения сквозного рабочего процесса, что устраняет недопонимание и связанные с ним риски. 1