Некоторые преимущества бесцеховой структуры управления для промышленных предприятий:

• Сокращение количества подразделений и уровней управления. 1 Бесцеховая структура предполагает развитие горизонтальных связей, при которых основное внимание уделяется не работе каждого из подразделений, а результативности предприятия в целом. 1
• Повышение прозрачности производственных процессов для контроля и анализа. 1 Функции и ответственность всех участников процесса чётко разграничены, процесс функционирует как единый и целостный организм. 23
• Устранение из сферы производства дублирующих и непрофильных функций. 1
• Централизация функций планирования и улучшение координации работ. 1 Сотрудники, задействованные в одном процессе, могут координировать работу своими силами и решать текущие проблемы без привлечения вышестоящего руководства. 1
• Оперативное принятие управленческих решений. 1 Реакция на принятое управленческое решение наступает быстрее, так как информация не ходит по вертикалям функциональной иерархии. 3
• Отсутствие риска рассогласованности действий между разными подразделениями и возникновения конфликта интересов. 1
• Ликвидация административных барьеров между подразделениями. 1
• Снижение количества непродуктивных вертикальных взаимодействий. 1
• Сокращение материальных затрат. 1

Бесцеховая структура управления обеспечивает на предприятии систему потока продукции, что создаёт необходимые предпосылки для постоянного роста производительности труда. 5