Некоторые плюсы управления холдинговой структурой для материнской компании:

• Централизованное управление. 3 Головная организация определяет стратегию развития дочерних компаний и влияет на их управленческие решения. 3
• Пирамидальная структура. 4 Головная компания принимает основные решения или, например, производит сырьё, а дочерние или даже внучатые структуры отвечают за часть большого производственного процесса, например обеспечивают переработку сырья, логистику, реализацию конечной продукции. 4
• Ограниченная материальная ответственность. 4 Если у одной компании холдинга дела идут плохо, остальные не обязаны за неё отвечать, если только не будет доказано, что к такой ситуации привели решения руководства холдинга. 4
• Возможность задействовать разные налоговые режимы. 4 Разные компании, входящие в холдинг, могут использовать разные схемы налогообложения, что даёт возможность манёвра в этих вопросах. 4

Некоторые минусы управления холдинговой структурой для материнской компании:

• Бюрократия и сложный документооборот. 4 Могут способствовать снижению прозрачности, из-за чего инвесторам и кредиторам будет тяжелее оценить состояние предприятия. 1
• Сложная структура управления, которая может негативно влиять на скорость принятия решений. 4
• Непростая интеграция новых компаний, в которых сложились собственные бизнес-процессы. 4

Эффективное управление холдингом, которое поможет свести недостатки к минимуму, возможно только при наличии грамотного учёта и компетентных управленцев, которые смогут правильно выстроить структуру и регулировать её работу на всех уровнях. 5