Особенности управления кризисами на коммутантном этапе развития бизнеса заключаются в том, что это этап упадка, когда наиболее значимые экономические показатели заметно ухудшаются. 3 Наблюдается тенденция к упрощению, свёртыванию производства, слишком жёсткая конкурентная борьба со стороны других фирм. 3

Некоторые меры, которые могут использоваться для управления кризисами на этом этапе:

• Составление плана антикризисного управления. 1 Он поможет компании сохранить репутацию среди клиентов и профессионального сообщества, улучшить моральный дух и вселить уверенность сотрудников, повысить результативность работы во время и после кризиса. 1
• Поддержка работоспособности коллектива. 1 Лидер должен предотвращать и медиатировать конфликты, обеспечивать ритмичную коммуникацию, предоставлять необходимую и достоверную информацию сотрудникам, собирать и работать с обратной связью. 1
• Сокращение затрат. 4 Снижение затрат не должно сказываться на качестве продукции или оказываемых услугах. 4
• Стимулирование сбыта. 4 Для подъёма продаж и вывода компании из кризисной ситуации можно использовать акции, распродажи, скидки и бонусные карты. 4
• Реорганизация структуры предприятия. 4 Она может помочь стабилизировать финансовые потоки. 4

Также для успешного управления кризисом рекомендуется организовать антикризисный комитет, в обязанности которого входит постоянное рассмотрение отчётов и координация плана действий по выходу из кризисной ситуации. 4