Некоторые особенности менеджмента мегапроектов:

• Масштабность и особый характер. 1 Мегапроекты велики не только по размерам затраченных ресурсов, но и по интенсивности работы. 1
• Участие множества заинтересованных сторон. 4 Принятие решений, планирование и управление мегапроектами требуют привлечения публичных и частных стейкхолдеров, из-за чего происходит конфликт интересов. 1
• Управление рисками. 1 Используемые технологии и стандарты часто нестандартны, разработаны специально под мегапроект. 1 Для таких проектов опаснее всего события типа «чёрный лебедь» — неожиданные для проектного менеджера и стейкхолдеров, приводящие к значительным (в основном негативным) последствиям. 1
• Отчётность по эффективности. 1 На ранних стадиях происходит переоценка концепции, идеи, рентабельности мегапроекта, из-за чего проблемы появляются слишком поздно, чтобы их решить. 1
• Контроль документов. 1 В разных странах отличается проектная документация и требования к её ведению, оформлению. 1 К тому же по мегапроектам массив документов включает данные из множества сфер: от разрешений и лицензий до планов подпроектов и таблиц с метриками. 1
• Сложность оценки оборота системы. 1 Экономические показатели меняются с каждым годом, поэтому оценить оборот мегапроекта, создание которого в среднем занимает от 10 лет, сложно. 1