В чем заключаются основные вызовы в управлении крупными теплосетевыми компаниями?

Некоторые основные вызовы в управлении крупными теплосетевыми компаниями:

• Недофинансированность. sber.pro Чтобы опередить темпы ветшания основных средств, необходимо одномоментно вложить 4 трлн рублей, а чтобы уменьшить уровень фактического износа с 70 до 40%, нужно около 20 трлн рублей. sber.pro
• Избыток производственных мощностей. sber.pro Необходимо вывести из эксплуатации наименее эффективные сети и модернизировать существующие. sber.pro
• Низкая рентабельность предприятий. sber.pro Часто она отрицательная, что приводит к нехватке средств на проведение ремонтов и модернизации оборудования. www.rosteplo.ru
• Неэффективные принципы тарифообразования. sber.pro Текущие принципы признаны неэффективными, а механизм «альтернативной котельной» пока не отточен. sber.pro
• Слабый контроль за реализацией инвестпрограмм. sber.pro Это происходит на фоне общей высокой зарегулированности отрасли. sber.pro
• Отсутствие престижа. sber.pro Специалисты, задействованные в теплоэнергетике, зарабатывают в среднем на 14% меньше. sber.pro