В чём заключаются основные сложности внедрения бережливого производства в российских компаниях?

Некоторые основные сложности внедрения бережливого производства в российских компаниях:

• Психологические барьеры. 1economic.ru Сложности адаптации к новым условиям, скептицизм и сопротивление изменениям. 1economic.ru
• Неправильно выбранная стратегия мотивации. 1economic.ru Недостаточные или неудачные методы мотивации могут привести к снижению интереса к нововведениям. 1economic.ru
• Отсутствие материального стимулирования. 1economic.ru Это отрицательно влияет на мотивацию персонала и его готовность к активному участию в процессе внедрения бережливых практик. 1economic.ru
• Неадаптированный план внедрения. 1economic.ru Заимствованный из опыта другой компании план может не учитывать особенности и потребности конкретного предприятия. 1economic.ru
• Поверхностное понимание ценностей философии бережливого производства руководителями компаний. 1economic.ru Недостаточное осознание основных ценностей и принципов данной философии может стать преградой для успешного внедрения бережливого производства. 1economic.ru
• Устаревшие предприятия. moluch.ru На многих из них бережливое производство не может спасти ситуацию, требуются более радикальные изменения, а также большие финансовые вложения для автоматизации производства и закупки нового оборудования. moluch.ru