В чем заключаются основные различия между стратегиями управления персоналом в условиях роста и прибыльности компании?

Некоторые различия между стратегиями управления персоналом в условиях роста и прибыльности компании:

Стратегия роста направлена на расширение бизнеса за счёт увеличения объёмов производства и продаж. www.skillcup.ru Для неё характерна меньшая степень риска. www.hr-director.ru Текущие цели и возможные перспективы постоянно сопоставляются, что позволяет сформировать фундамент для будущей деятельности. www.hr-director.ru Такой бизнес заинтересован в отборе гибких и легко адаптирующихся к переменам сотрудников. www.hr-director.ru

Стратегия прибыльности фокусируется на максимизации прибыли при минимальных затратах. www.skillcup.ru Это более консервативная стратегия, не ориентированная на быстрый рост, а на стабильную прибыль. www.skillcup.ru Менеджмент кадров направлен на повышение эффективности при минимальном уровне риска и финансовых затрат. www.hr-director.ru Отбор специалистов происходит на основании жёстких критериев. www.hr-director.ru

Таким образом, основное различие заключается в целях: стратегия роста ориентирована на развитие и расширение, а стратегия прибыльности — на сохранение достигнутого уровня прибыли. www.skillcup.ru www.hr-director.ru