В чем заключаются основные различия между управленческими обязанностями в крупной и малой производственной компании?

Некоторые различия между управленческими обязанностями в крупной и малой производственной компании:

В крупной компании обычно большой объём управленческой работы, который нужно разделить. ru.wikipedia.org Выделяют разные уровни управления: ru.wikipedia.org

• Высший уровень ориентирован на разработку стратегических направлений и целей развития, координацию деятельности в глобальном масштабе, принятие важнейших производственно-хозяйственных решений. ru.wikipedia.org
• Средний уровень призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путём координации деятельности всех подразделений. ru.wikipedia.org
• Низовой уровень сосредоточен на оперативном решении задач по организационной деятельности в рамках отдельных структурных подразделений, главная задача которых — выполнение установленных заданий по выпуску продукции и получению прибыли. ru.wikipedia.org

В небольшой компании может быть простая система управления производством, где подчинённые выполняют распоряжения лишь со стороны непосредственного руководителя. www.gd.ru Такая система эффективна при решении небольшого спектра проблем. www.gd.ru

Также в крупной компании может быть линейно-функциональная система управления производством, где ярко выражено разделение труда. www.gd.ru В небольшой компании может быть линейная система, где каждый руководитель несёт полную ответственность за достигнутые результаты. www.gd.ru

Таким образом, в крупной компании есть более сложная структура управления с разными уровнями и задачами, а в небольшой компании — более простая система, ориентированная на решение конкретных проблем.