Некоторые различия между НИОКР (научные исследования и опытно-конструкторские разработки) и обычными корпоративными бизнес-процессами:

• Цели и задачи: НИОКР сосредоточены на исследовании рынка и создании продуктов под его запросы. 4 В то время как обычные корпоративные бизнес-процессы могут быть направлены на совершенствование уже существующих продуктов и технологий. 5
• Сроки: цикл НИОКР от появления гипотезы до запуска пилота может занимать от пары месяцев до нескольких лет. 4 В то время как обычные корпоративные бизнес-процессы могут включать более короткие сроки, например, при работе с продуктами под конкретный запрос. 4
• Ресурсы: для НИОКР важны не только общие ресурсы (финансирование), но и частные (специалисты высшей квалификации, площади, лабораторное оборудование и т. д.). 1 В обычных корпоративных бизнес-процессах, как правило, оценка состояния предприятия строится на основании прошлого опыта и сложившихся тенденций. 1
• Команда: в НИОКР есть разработчики и инженеры, отвечающие за создание решения, а также аналитики, определяющие, насколько рентабельным оно будет, и формулирующие требования бизнеса. 4 В обычных корпоративных бизнес-процессах, как правило, нет отдельного подразделения, занимающегося только проектированием новых продуктов. 4
• Вовлечение сторонних организаций: НИОКР могут привлекать партнёров из числа организаций, не входящих в структуру самой корпорации. 5 В обычных корпоративных бизнес-процессах, как правило, вся цепочка создания стоимости реализуется внутри фирмы. 5