В чём заключаются основные принципы Beyond Budgeting?

Beyond Budgeting — концепция управления, которая направлена на создание более гибких, адаптивных и инновационных организаций. 2 Она предполагает отказ от статического годового бюджетирования в пользу более динамичных, децентрализованных и гибких методов управления и принятия решений. 2

Некоторые основные принципы Beyond Budgeting:

Принципы лидерства: 15

• Предназначение. 1 Вовлечение и вдохновение людей смелыми и благородными целями, а не краткосрочными финансовыми целями. 1
• Ценности. 1 Управление через общие ценности и здравый смысл, а не с помощью детальных правил и регламентов. 1
• Прозрачность. 1 Открытие информации внутри компании для возможности саморегуляции, инновации, обучения и контроля, без ограничения доступа к информации. 1
• Организация. 1 Культивирование сильного чувства причастности и выстраивание организации вокруг команд, которым делегированы полномочия и ответственность, без иерархического контроля и бюрократии. 1
• Автономность. 1 Доверие людям и предоставление им свободы действия, без наказания всех, если кто-то злоупотребит этим. 1
• Клиенты. 1 Связывание работы каждого сотрудника и подразделения с потребностями клиента, без конфликта интересов. 1

Принципы управленческих процессов: 1

• Ритм. 1 Выстраивание управленческих процессов динамически вокруг бизнес-ритмов и событий, а не только вокруг календарного года. 1
• Цели. 1 Постановка определяющих направление, амбициозных и относительных целей, без фиксированных и каскадированных целей. 1
• Планы и прогнозы. 1 Избавление процессов планирования и прогнозирования от всего лишнего и их непредвзятость. 1
• Выделение ресурсов. 1 Воспитание экономичного мышления и предоставление ресурсов по необходимости, а не через детальные годовые бюджетные аллокации. 1
• Оценка эффективности. 1 Оценивание эффективности целостно и с использованием обратной связи от коллег или смежных подразделений, а не только на основе индивидуальных показателей. 1
• Вознаграждение. 1 Вознаграждение за общий успех в конкурентной борьбе, а не за выполнение фиксированных показателей. 1