Основные преимущества франшизы для франчайзи:

• Известный бренд. 1 Франчайзи получает выгоду от узнаваемости бренда франчайзера — это помогает ему экономить на рекламе и привлекать больше клиентов. 1
• Готовый бизнес-план. 25 Франчайзеры предлагают концепцию, уже реализованную на рынке, её не нужно разрабатывать с нуля. 2
• Поддержка от правообладателя. 6 Франчайзер оказывает помощь на всех этапах, предоставляет обучение, рекламные материалы и маркетинговую политику. 8
• Доступ к проверенным поставщикам и контрагентам. 6 Франчайзи получает возможность работать с проверенными поставщиками по выгодным ценам. 6

Основные недостатки франшизы для франчайзи:

• Высокие начальные затраты. 6 Франчайзинговый взнос, расходы на оборудование и оформление помещения, обучение персонала. 6
• Ограниченная свобода действий. 6 Необходимо следовать стандартам франчайзера, есть ограничения в выборе поставщиков и возможности изменить ассортимент или услуги без согласования. 6
• Зависимость от репутации франчайзера. 6 Проблемы франчайзера могут негативно повлиять на бизнес, а ошибки других франчайзи — отразиться на репутации. 6

Основные преимущества франшизы для франчайзера:

• Расширение. 2 Продавая франшизу, бренд расширяется, не вкладывая больших средств в запуск новых офисов. 2
• Управление. 2 Развитием точки занимается не головной офис, а купивший лицензию. 2
• Дополнительная прибыль. 2 В сети прибыль компания получает не только с собственных точек продаж, но и с роялти. 2
• Снижение конкуренции. 2 Крупным игрокам проще справляться с уровнем конкуренции благодаря росту узнаваемости, ресурсов и опыта в разных регионах. 2
• Дополнительный опыт. 2 Запуск офисов в разных регионах страны и городах несёт дополнительные знания о спросе, конкурентах, рынке и других ценных данных. 2

Основные недостатки франшизы для франчайзера:

• Репутационные риски. 2 Филиалом управляет сторонний предприниматель, ошибки и недобросовестность которого могут привести к потере репутации всего бренда. 2
• Получение достоверной информации. 2 Без обязательных систем автоматизации всех партнёрских точек и постоянной связи головной офис рискует недополучить важную информацию. 2
• Потеря гибкости бизнеса. 2 С ростом становится сложнее вводить новинки и модернизировать процессы. 2
• Обучение потенциального конкурента. 2 После окончания срока коммерческой концессии партнёр может использовать полученный опыт для открытия собственного бизнеса и начать конкурировать. 2