Некоторые ключевые различия между стратегическим и оперативным регулированием:

• Цель существования фирмы. 1 Стратегическое регулирование направлено на выживание организации в долгосрочной перспективе, оперативное — на быстрое получение прибыли от реализации товаров и услуг. 1
• Концентрация внимания. 1 Стратегическое регулирование фокусируется на поиске новых возможностей во внешней среде и адаптации к происходящим в ней изменениям. 1 Оперативное регулирование занимается поиском путей более эффективного использования ресурсов внутри организации. 1
• Ориентация во времени. 1 Стратегическое регулирование ориентировано на долгосрочную перспективу, оперативное — на краткосрочную и среднесрочную. 1
• Основа построения системы управления. 1 Для стратегического регулирования важны люди, системы информационного обеспечения, рынок, для оперативного — функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология. 1
• Отношение к персоналу. 1 При стратегическом регулировании сотрудники рассматриваются как основа развития организации, её главная ценность и источник благополучия. 1 При оперативном регулировании на работников смотрят как на простых исполнителей работ и функций. 1

При этом стратегическое и оперативное регулирование взаимосвязаны: обычно принципы оперативного управления разрабатываются на основе общего стратегического плана и являются его частью. 5