В чем заключаются ключевые различия между матрицами БКГ и Томпсона-Стрикленда?

Некоторые ключевые различия между матрицами БКГ и Томпсона-Стрикленда:

Параметры матрицы:

• Матрица БКГ строится на основе двух параметров: по горизонтальной оси — относительная доля рынка стратегического хозяйственного подразделения, по вертикальной — темпы роста рынка. ppt-online.org Вертикальная ось разделяется на две зоны: высокого темпа роста рынка (более 105%) и низкого темпа роста (менее 105%). ppt-online.org Горизонтальная ось также разделяется на две зоны: высокой относительной рыночной доли (более 1, на практике часто более 0,75) и низкой относительной рыночной доли (менее 1, на практике часто менее 0,75). ppt-online.org
• Матрица Томпсона-Стрикленда состоит из двух основных осей: важности и приоритетности. www.publishing-vak.ru Важность отражает значимость каждой стратегической альтернативы для достижения целей компании, а приоритетность — способность компании реализовать каждую альтернативу. www.publishing-vak.ru Каждая стратегическая альтернатива оценивается по шкале от 1 до 5 по обеим осям. www.publishing-vak.ru Затем результаты оценки отображаются на матрице, где каждая альтернатива занимает определённое положение в соответствии с её важностью и приоритетностью. www.publishing-vak.ru

Цели использования:

• Матрица БКГ позволяет определить направление стратегического развития портфеля организации на перспективу. ppt-online.org Исходя из матрицы, выделяются четыре варианта стратегий: увеличения доли рынка, сохранения доли рынка, «сбора урожая» и ликвидации. www.publishing-vak.ru
• Матрица Томпсона-Стрикленда помогает компаниям определить наиболее важные и приоритетные стратегические альтернативы, которые следует рассмотреть при разработке стратегии. www.publishing-vak.ru Она также помогает компаниям сравнивать различные альтернативы и принимать обоснованные решения на основе их значимости и реализуемости. www.publishing-vak.ru