Некоторые ключевые различия между стратегическим и операционным экономическим анализом:

Направленность во времени:

• Стратегический анализ направлен на разработку стратегии развития компании по всем направлениям деятельности в долгосрочной перспективе. 2 Фокус — на будущее. 2 Стратегический анализ обеспечивает топ-менеджеров агрегированной информацией, сведённой в отчёты по определённым критериям (без детализации, как на уровне операционного анализа). 2
• Операционный анализ направлен на контроль текущих бизнес-процессов для текущего управления компанией непосредственно в ходе их осуществления. 2 Фокус — на настоящее, анализ осуществляется в режиме реального времени. 2 Главная задача операционного анализа — выявление отклонений по основным показателям, причин отклонений, разработка мероприятий по устранению негативных явлений. 3

Область применения:

• Стратегический анализ связан с принятием решений стратегического характера (инвестиции, новые направления бизнеса), маркетинговых решений (новые продукты, ценообразование), оптимизационных решений (аутсорсинг, политика закупок, управление прибыльностью продуктов/подразделений) и других. 2
• Операционный анализ связан с бизнес-процессами, характеризующими закупки ресурсов, своевременность выполнения договоров поставки, с формированием себестоимости продукции/услуги, с её структурой или отдельных видов коммерческих и управленческих расходов. 1

Таким образом, стратегический анализ ориентирован на долгосрочное планирование и принятие стратегических решений, а операционный анализ — на решение текущих задач и контроль за текущей деятельностью компании.