Ключевые различия между функциональным и дивизиональным подходом к формированию структуры компании заключаются в следующем:

1. Функциональный подход предполагает разделение коллектива на группы по функциональному признаку (продажи, маркетинг, HR, производство, финансы). 12 Такая структура подходит для монопродуктовых бизнесов со сквозным производственным бизнес-процессом и ресурсами. 2
2. Дивизиональный подход предполагает разделение персонала по подразделениям (дивизионам). 14 Основными критериями выступают рыночные сегменты, географический регион или продукция. 1 Такая структура подходит для диверсифицированных компаний, где параллельно развиваются несколько самостоятельных направлений и проектов. 2
3. Дивизиональные структуры тяготеют к внутренней конкуренции, функциональные — к сотрудничеству. 2
4. В дивизиональных структурах более заметен вклад каждого, но и больше ответственность за бизнес-результат. 2 У каждого дивизиона есть своя система финансовой отчётности, что позволяет чётко видеть результаты работы. 2

Выбор между функциональным и дивизиональным подходами зависит от конкретных условий и целей компании.