Некоторые ключевые различия между традиционной производственной цепочкой и потоком создания ценности:

• Цель. 2 Традиционное производство направлено на максимизацию загрузки ресурсов, а поток создания ценности — на минимизацию потерь. 2
• Подход к запасам. 2 В традиционном производстве используются большие партии запасов «на всякий случай», а в потоке создания ценности — минимизация запасов, система Just-in-Time. 2
• Организация рабочего пространства. 2 Традиционное производство характеризуется функциональной специализацией, а поток создания ценности — ориентацией на потоки создания ценности. 2
• Качество. 2 В традиционном производстве качество контролируется в конце линии, а в потоке создания ценности — встраивается на каждом этапе процесса. 2
• Роль работников. 2 В традиционном производстве сотрудники выполняют узкоспециализированные задачи, а в потоке создания ценности — участвуют в непрерывном улучшении и решении проблем. 2
• Охват процессов. 3 Поток создания ценности охватывает несколько стадий жизненного цикла продукции, включая стадии проектирования. 3 В традиционной модели бизнеса цепочка создания ценности включает несколько этапов: снабжение, производство, маркетинг, продажи и обслуживание клиентов. 5