Некоторые ключевые отличия управленческого анализа от финансового:

• Пользователи информации. 1 Для управленческого анализа информация предназначена исключительно для внутреннего пользования, часто составляет коммерческую тайну. 1 Для финансового анализа — это не только сотрудники предприятия, но и партнёры, заёмщики, инвесторы, акционеры, другие контрагенты, а также представители государственных органов контроля. 1
• Государственное регламентирование. 1 Управленческий анализ регламентируется только внутренними нормативными актами предприятия, государственный регламент не предусмотрен. 1 Финансовый анализ полностью регулируется законодательными актами Российской Федерации. 1
• Обязательность. 1 Финансовый анализ обязателен к проведению в организациях всех видов деятельности и форм собственности, управленческий же — дело добровольное. 1
• Объект рассмотрения. 1 Управленческий анализ охватывает каждое структурное подразделение в отдельности, а финансовый — ведётся по всей организации в целом. 1
• Периодичность. 12 Управленческий анализ осуществляется по мере практической необходимости, сроки его проведения устанавливаются индивидуально. 1 Финансовый анализ производится со строгой периодичностью, отчётность нужно подавать тогда, когда этого требует государство (обычно это годовой отчёт). 1
• Объективность информации. 1 В управленческом анализе наряду с точными сведениями и показателями применяется и субъективная информация. 1 Финансовый анализ оперирует только объективными данными, поддающимися количественному анализу, то есть исключительно денежными характеристиками. 1
• Требования к полученным данным. 1 Управленческий анализ требует от информации оперативности предоставления, её полноты и удобной для интерпретации формы. 1 Финансовый анализ ставит в приоритет точность и законодательное соответствие данных. 1