В чем заключаются ключевые ограничения использования модели GE/McKinsey в стратегическом анализе бизнеса?

Некоторые ключевые ограничения использования модели GE/McKinsey в стратегическом анализе бизнеса:

• Субъективность оценок. intellectdialog.com Оценка привлекательности и конкурентоспособности зависит от субъективных мнений аналитиков, что может привести к искажению результатов. intellectdialog.com
• Сложность в сборе данных. intellectdialog.com Для корректной работы с матрицей требуется большое количество данных, что может быть проблемой для небольших компаний с ограниченными ресурсами. intellectdialog.com
• Динамичность рынков. intellectdialog.com Быстро меняющиеся рынки, такие как IT-отрасль, могут потребовать быстрой адаптации стратегии, что затрудняет использование статической модели. intellectdialog.com
• Ограничение по типу компаний. www.alt-invest.ru Модель может использоваться лишь компаниями приростного типа, поскольку она даёт возможность предугадать будущее, но не построить его самостоятельно. www.alt-invest.ru
• Типичные ошибки. cheremisina.online Среди них — игнорирование изменений во внешней среде и динамики рынка, чрезмерная сложность и сбор избыточных данных без последующего их анализа, использование матрицы как единственного инструмента без учёта других стратегических факторов. cheremisina.online