Некоторые ключевые этапы развития крупной холдинговой компании:

1. Формулировка целей и задач. 1 От определённых на этом этапе задач зависит вся крупномасштабная структура будущего холдинга. 1 Как правило, к основным задачам относятся создание единой системы менеджмента и контроля, рациональная организация финансовых потоков, формализация отношений владения, обеспечение инвестиционной прозрачности, защита активов, оптимизация налогообложения и уменьшение затрат на содержание холдинговой структуры. 1
2. Определение корпоративной структуры холдинга. 1 Нужно выбрать оптимальные организационно-правовые формы создаваемых юридических лиц, а для зарубежных компаний — также страну регистрации. 1 На этой стадии важную роль играют соображения инвестиционной прозрачности и защиты активов. 1
3. Планирование финансовых потоков. 1 Необходимо спланировать абсолютную величину финансовых потоков, исходя из специфики бизнеса, а также налоговых соображений. 1
4. Создание организационной (управленческой) схемы холдинга. 1 Это индивидуальная задача, которую решают в каждом случае отдельно, исходя из специфических условий и требований. 1
5. Разработка единой стратегии развития группы и утверждение стратегических планов для дочерних компаний. 2 Также в рамках этой модели разрабатывают годовые бюджеты подчинённых структур, централизованно рассматривают, утверждают и включают инвестиционные проекты дочерних компаний в бюджет, утверждают внутрикорпоративные документы (стандарты, регламенты и т. д.), обязательные для исполнения всеми структурами холдинга, и контролируют результаты деятельности дочерних компаний и их управления с помощью установленных финансовых и операционных показателей для оценки. 2
6. Выход на международные рынки. 5 Это обеспечивает привлечение инвестиций и доступ к передовым технологиям. 5