В чем заключаются главные задачи контроллинга в крупных холдинговых структурах?

Некоторые главные задачи контроллинга в крупных холдинговых структурах:

• Координация планирования, учёта, контроля, анализа и подготовка принятия решений в цикле управления, связанном с выполнением стратегического плана. www.econ.msu.ru new-disser.ru
• Трансляция миссии холдинга в стратегические цели, выраженные в количественных показателях. www.econ.msu.ru
• Декомпозиция стратегических целей холдинга на цели для дочерних предприятий. www.econ.msu.ru
• Согласование функциональных и линейных планов в холдинге. www.econ.msu.ru new-disser.ru
• Согласование стратегических и оперативных планов. www.econ.msu.ru new-disser.ru
• Мониторинг достижения стратегических целей и исполнения стратегических планов. www.econ.msu.ru new-disser.ru
• Обеспечение финансового равновесия, которое гарантирует платёжеспособность и ликвидность холдингового образования в любое время. vaael.ru
• Повышение эффективности бизнес-процессов на предприятии, для чего все процессы описываются и строго регламентируются. vaael.ru
• Предоставление аналитической информации руководителям всех рангов для обеспечения эффективного управления холдингом в целом и его структурными подразделениями. dspace.kpfu.ru
• Информационно-аналитическая и методическая поддержка реализации инвестиционных проектов и инновационных процессов. dspace.kpfu.ru