Главные достоинства позаказного метода:
- Точный расчёт себестоимости для каждого задания. 1 Это обеспечивает корректное ценообразование и позволяет оценить эффективность каждого заказа. 1
- Возможность сопоставления затрат между заказами. 34 На основании этого можно составить рейтинг заказов по их рентабельности и определить, какая работа предполагает наибольшие траты. 4
- Формирование базы для планирования трат. 4 Для этого нужно рассчитать уровень отклонений между оценочными и реальными значениями. 4
Главные недостатки позаказного метода:
- Трудоёмкость учёта при большом числе заказов. 1
- Задержка в расчёте себестоимости (до завершения работ). 1
- Низкий уровень оперативного контроля над затратами, так как отдельные виды расходов не распределяются чётко между заказами. 3
- Усреднение стоимости заказа в процессе деятельности, что снижает точность учёта затрат и не позволяет создать грамотную ценовую политику. 5