Суть оптимизации организационной структуры предприятия заключается в приведении структуры фирмы, взаимодействия с внешней средой, внутренних коммуникаций и производственных процессов в такое состояние, которое способствовало бы наиболее эффективному достижению стратегических и тактических целей. 1

Некоторые задачи оптимизации:

• выстраивание оптимальной системы управления; 1
• наиболее эффективное распределение управленческих функций; 1
• рациональное разграничение ответственности и обязанностей между структурными единицами; 1
• повышение эффективности внутренних коммуникаций; 1
• оптимизация численности персонала; 1
• повышение общей производительности труда. 1

Некоторые подходы к оптимизации организационной структуры:

• Функциональный подход. 4 Перераспределение функций в рамках одного или нескольких структурных единиц (подразделений) организации. 4
• Организационный подход. 4 Реструктуризация организационной структуры как в рамках подразделения (снижение уровней подчинённости, управления), так и предприятия в целом (укрупнение нескольких подразделений в одно). 4
• Процессный подход. 4 Построение системы управления компанией, основанной на бизнес-процессах. 4
• Проектный подход. 4 Создание системы управления компанией, основанной на проектной структуре управления. 4
• Бенчмаркинг. 4 Оптимизация системы управления компанией на основе анализа опыта аналогичных компаний, которые работают на тех же рынках. 4