В чем заключается специфика управления крупными международными корпорациями?

Специфика управления крупными международными корпорациями заключается в следующем:

• Сложные организационные структуры. 1 Они постоянно меняются и совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. 1
• Необходимость принимать решения в пространстве разных экономических интересов — глобальных, локальных и собственных. 2 Управление должно быть нацелено на формирование баланса бизнес-интересов разного уровня с учётом ограничений интернационального и национального характера. 2
• Децентрализация деятельности. 1 Региональные и функциональные структуры формируют собственное видение и возможности достижения стратегических ориентиров, после чего согласовываются и принимаются необходимые решения. 2
• Адаптация к вызовам глобальной бизнес-среды. 2 Для этого вводятся гибкие адаптивные системы управления, основа которых — постоянный мониторинг среды и вариантное прогнозирование. 2
• Учёт национальных особенностей. 2 Необходимо знать традиции, привычки и моральные принципы местного населения, чтобы использовать их для эффективного руководства компанией. 2
• Адаптация к быстро меняющимся технологическим достижениям. 3 С ростом цифровизации и автоматизации компании должны постоянно инвестировать в новые технологии, чтобы оставаться конкурентоспособными. 3
• Устойчивое развитие. 3 Организации внедряют устойчивые методы во всех своих цепочках создания стоимости, чтобы свести к минимуму воздействие на окружающую среду и максимизировать социальное воздействие. 3