Роль руководителя проекта в управлении стоимостью проекта заключается в следующем: 1

• определение общих правил и принципов управления стоимостью проекта; 1
• разработка системы управления стоимостью проекта; 1
• привлечение функциональных специалистов к работам по оценке стоимости; 1
• оценка количества ресурсов, необходимых для реализации работ проекта; 1
• организация разработки сметы и бюджета проекта; 1
• обеспечение финансирования проекта согласно финансовому плану; 1
• учёт фактических затрат в ходе проекта; 1
• контроль стоимостных параметров проекта, выявление отклонений и своевременное выполнение корректирующих воздействий; 1
• архивирование фактической информации о стоимостных параметрах проекта. 1

Основная цель управления стоимостью проекта — завершить его в рамках утверждённого бюджета. 2