В чем заключается роль итеративного метода бюджетирования в компаниях с проектной структурой?

Роль итеративного метода бюджетирования в компаниях с проектной структурой заключается в том, что он позволяет организовать грамотное управление материальными ресурсами. www.kck.ru

Суть метода: формирование бюджета проекта разделяют на несколько этапов. www.kck.ru Сначала информация передаётся от главного менеджера к нижестоящим, а затем обобщается в иерархической структуре по принципу «снизу-вверх». www.itan.ru www.kck.ru

Некоторые преимущества такого подхода:

• Оперативное реагирование на изменения. blog.iteam.ru Можно точно определить влияние каждого проекта на текущее и прогнозное финансовое состояние организации. blog.iteam.ru
• Сведение в единый финансовый баланс множества финансовых потоков по проектам. blog.iteam.ru
• Ориентация финансовой политики организации на решение конкретных задач. blog.iteam.ru
• Повышение эффективности процедур финансового контроля проектов. blog.iteam.ru
• Эффективное перспективное планирование проектов с учётом текущей и прогнозной финансовой информации организации. blog.iteam.ru
• Построение чёткой модели интеграции стратегических целей компании, реализуемых в проектах, с информацией о текущем финансовом состоянии организации и бюджетного планирования. blog.iteam.ru

Многие специалисты считают, что итеративный метод формирования бюджета проекта наиболее эффективен. www.kck.ru