Роль годового планирования в управлении компанией заключается в следующем:

• Выстраивание программы действий. 1 Годовой план работ создаётся так, чтобы каждый отдел понимал, какие цели стоят на месяц и на весь год. 1
• Определение приоритетов. 1 В процессе разработки годового плана выделяют ключевые проекты, которым уделяется особое внимание, и распределяют необходимые ресурсы для их выполнения. 2
• Минимизация неопределённости. 1 Годовое планирование помогает адаптировать компанию к изменениям на рынке. 1
• Создание основы для эффективного взаимодействия между отделами. 1 Каждое подразделение понимает, какие ресурсы ему выделены, и как его работа влияет на общий успех. 1
• Помощь в принятии решений. 1 При наличии чёткого набора задач сотрудники видят общую перспективу, координируют усилия и знают, какие шаги требуется сделать в конкретный момент. 1
• Контроль исполнения бюджета. 1 Постоянный мониторинг помогает своевременно корректировать планы и сохранять здоровье финансов. 1

Отсутствие чёткого годового плана зачастую ведёт к дезорганизации и снижению продуктивности. 2