Риск-ориентированный подход в управлении бюджетными учреждениями заключается в выявлении, оценке и эффективном управлении рисками. 2

Некоторые аспекты такого подхода:

• Идентификация рисков. 5 Их классифицируют и оценивают индивидуально в зависимости от вероятности реализации и степени воздействия на достижение целей учреждения. 4
• Определение приоритетности рисков. 4 Выявляют и управляют не более чем 20–30 рисками, реализация которых наиболее вероятна и которые имеют наибольшее потенциальное влияние на достижение стратегических и операционных целей. 4
• Изменение характера проверок. 5 Их периодичность и объём зависят исключительно от размеров рисков, что позволяет усилить контроль по отношению к потенциальным нарушителям и понизить его по отношению к добросовестным работникам. 5

Например, риск-ориентированный подход эффективен при управлении учреждением с разветвлённой филиальной сетью: он позволяет сформировать критерии частоты и глубины проверки и осуществлять контроль преимущественно по отношению к неблагополучным филиалам, меньше затрагивая образцовые подразделения. 5