Практическое применение нормирования труда на предприятии заключается в следующем:

• Установка меры измерения фактически выполненной работы с учётом планов производства, чтобы подсчитать справедливую зарплату. 3
• Определение, что можно улучшить в организации труда, чтобы повысить производительность. 3
• Обеспечение напряжённости (интенсивности) труда или тяжести трудового процесса, которые не превышают безопасные для здоровья работника значения. 3
• Рассчёт численности персонала, необходимого для выполнения технологического процесса, и в целом планирование потребности в трудовых ресурсах. 3
• Составление планов работы цехов и других структурных подразделений, графиков их работы. 3

Кроме того, нормирование труда ведёт к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что влияет на антизатратный характер производства и рост прибыли. 4