Практическое применение методов прогнозирования финансового состояния предприятия заключается в том, что прогнозы помогают бизнесу понять, куда он движется. 1 Руководитель может рассчитать, на что ему стоит рассчитывать в краткосрочной и долгосрочной перспективе, если все тренды сохранятся. 1

Некоторые области применения прогнозирования:

• Анализ ресурсов. 1 Прогнозирование показывает, сколько у предприятия будет сотрудников и финансов, и позволяет понять, хватит ли этого для достижения целей. 1
• Учёт рисков. 1 Если планируемая прибыль окажется не такой высокой, как в прогнозах, то негативные сценарии могут привести к большим трудностям. 1 Прогнозирование помогает понять, проблемы каких масштабов способны всерьёз навредить предприятию. 1
• Оценка целесообразности новых проектов. 1 Можно понять, сколько средств можно выделить на эксперимент и при этом не навредить бизнесу. 1
• Создание реалистичного бюджета. 1 Учитываются все доходы и расходы предприятия, расставляются приоритеты. 1
• Улучшение управления предприятием. 3 Это происходит за счёт обеспечения координации всех факторов производства и реализации, взаимосвязи деятельности всех подразделений, и распределения ответственности. 3

Прогнозирование финансового состояния предприятия проходит в несколько этапов: анализ прошлых периодов, анализ рынка, постановка объективных целей, определение возможных альтернатив и выбор лучшей, проработка негативных сценариев, фиксация результатов. 1