Особенность методологии GAP-анализа в стратегическом планировании заключается в том, что он помогает определить разницу между желаемым и текущим состоянием дел в организации. 3

Анализ выявляет несоответствия, расхождения или разрывы между текущим состоянием и желаемым, что позволяет:

• Определить проблемные зоны, которые препятствуют эффективному стратегическому развитию. 2
• Выявить степень готовности организации к переходу из достигнутого состояния к желаемому. 2

Главная цель GAP-анализа заключается в обнаружении разрывов между целями и возможностями компании и подборе способов для их устранения. 4

Например, если компания хочет увеличить долю рынка с 15% до 25% за 3 года, то с помощью GAP-анализа анализируется текущая доля рынка, конкуренты, ресурсы и разрабатывается план достижения цели. 3