Некоторые основные проблемы при проведении консалтинговых проектов:

• До старта проекта. 1 Руководство компании-заказчика не выделяет достаточное время на проект, не определён руководитель проекта, не проведена первичная диагностика компании, собран ненужный дополнительный материал. 1
• При выборе ситуации и переходе от ситуации к задаче. 1 Взята ненужная ситуация, уже решённая или неразрешимая задача, условия задачи содержат ненужные ограничения, для понимания задачи необходимы специальные знания, которых нет у консультанта. 1
• В процессе решения. 1 Привязанность к традиционному пути решения, привязанность к заданному моменту времени, когда задачу можно решить до или после этого момента, отсутствие чёткого представления об оптимальном решении. 1
• При оценке результатов и окончании работ. 1 Нет чётких критериев успеха проекта, неумение увидеть, что получен ответ на другую задачу, подчас более важную, после окончания проекта дальнейшая внедрение не ведётся, найденный конкретный результат не осмыслен в общей форме. 1

Также к общим проблемам консалтинговой деятельности относят недостаточный опыт консультантов и слабую подготовленность специалистов по своей специализации. 2