Метод Just in Time («Точно в срок») при организации производства заключается в том, что время и объёмы поступления сырья, материалов и комплектующих согласуются с графиками производства. 1

При таком подходе закупаются и изготавливаются только те товары, комплектующие или материалы, которые нужны сейчас, а склад не забивается в ожидании других заказов. 5

Основная цель метода — снижение затрат на хранение запасов в производстве и увеличение их оборачиваемости. 1

Некоторые преимущества метода Just in Time:

• Уменьшение количества производственных отходов. 1 Метод исключает перепроизводство, которое происходит, когда предложение товара на рынке превышает спрос и приводит к накоплению непродаваемых товаров. 1
• Снижение затрат на складское хранение. 1 Затраты на хранение на складе сведены к минимуму. 1
• Предоставление производителю большего контроля над операциями. 1 Производитель полностью контролирует производственный процесс, который ориентирован на выполнение полученных заказов. 1
• Уменьшение потребности в оборотном капитале. 1 Компании не тратят финансовые средства на закупку сырья и материалов впрок, приобретая такое количество ресурсов, которое требуется для выполнения уже существующих заказов. 1
• Повышение рентабельности инвестиций. 1 Метод способствует снижению затрат на содержание складских помещений и нацелен на сокращение неликвидных товарно-материальных запасов. 1