Разница между управлением малым и крупным производственным цехом заключается в некоторых особенностях:

• Структура управления. 14 Для малых предприятий характерна простая структура, а иногда и отсутствие чётко выделенных структурных подразделений. 1 В крупных предприятиях структуру управления целесообразно строить по трёх- или четырёхступенчатой схеме. 4
• Полномочия руководителя. 1 На малых предприятиях функции организации и управления, как правило, интегрируются директором. 1 По мере роста масштаба производства директор уже не в состоянии подготавливать и принимать решения по всем вопросам, касающимся деятельности предприятия. 1 Поэтому часть своих полномочий он передаёт заместителям или руководителям вновь создаваемых структурных подразделений. 1
• Объём работы. 1 На микро- и малых предприятиях организация производства не представляет особой сложности. 1 Возрастающий объём работы на крупном предприятии вынуждает организовать управление технологическими процессами при помощи специалистов различного профиля. 1