В чём разница между стратегическим, оперативным и финансовым планированием в бизнесе?

Разница между стратегическим, оперативным и финансовым планированием в бизнесе заключается в их функциях и сроках:

• Стратегическое планирование — самое долгосрочное (в среднем до пяти лет). 3 Его функция — установить тенденции развития компании на длительный период и определить пути достижения намеченных целей. 3 В ходе стратегического планирования выясняется необходимость предприятия в финансировании, устанавливаются способы привлечения ресурсов, прогнозируются результаты. 3
• Оперативное планирование — нижний уровень постановки задач. 3 Оно подразумевает разработку конкретных алгоритмов (планов, графиков) для сотрудников подразделений и рассчитано на срок до трёх месяцев. 3 В рамках оперативного планирования осуществляется и контроль за выполнением заданий. 3
• Финансовое планирование — стратегия, направленная на распределение денежных ресурсов — и текущих, и ожидаемых — для обеспечения потребностей предприятия. 3 Общая его цель — рассчитывать расходы таким образом, чтобы бизнес мог уверенно развиваться и приносить прибыль, исполнять обязательства перед государством, клиентами, кредиторами и так далее. 3

При этом стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны: с одной стороны, оперативный бюджет строится на основании стратегического, как ступень его реализации, а с другой стороны, в результате исполнения оперативного бюджета происходит корректировка стратегии и связанных с ней долгосрочных бюджетов. 5