Разница между классической бизнес-моделью Остервальдера и Value Proposition Canvas заключается в их целях и фокусе.

Бизнес-модель Остервальдера (Business Model Canvas) — это инструмент стратегического управления, который помогает компаниям описать и визуализировать свою бизнес-модель. 2 Модель состоит из девяти блоков, которые описывают различные аспекты бизнеса: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта и другие. 28 Модель Остервальдера помогает представить и понять все аспекты бизнеса в единой картине, выявить точки роста, проанализировать конкурентов и определить лучшие варианты развития деятельности. 2

Value Proposition Canvas (шаблон ценностного предложения) — это схема, отображающая ключевые преимущества продукта и факторы, которые влияют на его выбор пользователем. 1 Модель состоит из двух блоков: карты ценности (описание продукта) и профиля потребителя (описание потребностей пользователя). 1 Value Proposition Canvas помогает сопоставить потребности клиентов (задачи, боли, ожидания) с тем, что предлагает продукт. 4

Таким образом, бизнес-модель Остервальдера ориентирована на общее описание и анализ бизнес-процессов компании, в то время как Value Proposition Canvas фокусируется на определении ключевых преимуществ продукта и его соответствии потребностям пользователей.