В чем разница между диверсификацией и демаркетингом с точки зрения управления бизнесом?

Разница между диверсификацией и демаркетингом с точки зрения управления бизнесом заключается в целях и задачах этих стратегий.

Диверсификация — стратегия расширения ассортимента продукции или услуг, чтобы снизить риски и повысить устойчивость бизнеса. {9-host} Компания может запускать новые товары, осваивать другие рынки или развивать дополнительные направления деятельности. {9-host} Это помогает не зависеть от одного продукта или сегмента, минимизируя убытки при падении спроса. {9-host} Например, завод, выпускающий только мебель, может начать производить текстиль или декор, чтобы стабилизировать доходы. {9-host}

Демаркетинг — стратегия для снижения спроса на продукт среди целевой аудитории или её сегмента. {7-host} С помощью демаркетинга компании выводят с рынка устаревшие или не приносящие дохода продукты, чтобы продвигать современные и прибыльные. {7-host} Демаркетинг помогает:

• Избежать дефицита продукта. {7-host} Когда спрос слишком высокий, компания не успевает произвести достаточно товаров. {7-host}
• Оптимизировать ассортимент. {7-host} С помощью демаркетинга компании выводят с рынка устаревшие или не приносящие дохода продукты. {7-host}
• Управлять репутацией. {7-host} Иногда на рынок выпускают продукты с дефектами, которые портят имидж компании. {7-host} Демаркетинг позволяет компаниям быстро изъять товар из оборота, чтобы не терять доверие клиентов и защитить репутацию. {7-host}
• Поменять целевую аудиторию. {7-host} Если компания переориентируется на другую аудиторию, то с помощью демаркетинга мягко сокращает спрос среди прежних клиентов. {7-host}
• Уйти с неудобного рынка. {7-host} Некоторые рынки становятся убыточными для бизнеса: маркетинг стоит слишком дорого или доставка слишком сложная. {7-host} Демаркетинг позволяет постепенно сократить спрос на таких рынках. {7-host}