Некоторые преимущества использования S&OP-процесса для производственного предприятия:

• Согласование спроса и предложения. 4 S&OP позволяет синхронизировать планы продаж, производства, логистики и закупок. 4 Это помогает точнее прогнозировать спрос, оптимизировать производственные мощности, минимизировать излишки и дефицит товаров, сократить издержки на хранение запасов. 4
• Улучшение межфункционального взаимодействия. 4 Процесс S&OP объединяет различные подразделения: коммерческий блок, производство, логистику, финансовый отдел, закупки. 4 Это способствует повышению прозрачности бизнес-процессов, улучшению коммуникаций, формированию единого видения целей компании. 4
• Повышение гибкости бизнеса. 4 S&OP помогает быстрее реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, потребительского спроса, внутренних возможностей компании. 4
• Оптимизация финансовых показателей. 4 За счёт более точного планирования компания может снижать операционные издержки, повышать рентабельность, улучшать cash flow, оптимизировать инвестиционную стратегию. 4
• Поддержка стратегического развития. 4 S&OP позволяет согласовать оперативные планы со стратегическими целями, моделировать различные сценарии развития, принимать взвешенные управленческие решения. 4
• Повышение уровня удовлетворённости и лояльности клиентов. 1 Эффективное управление спросом и предложением через процесс S&OP помогает компаниям своевременно удовлетворять потребности клиентов, что способствует повышению их удовлетворённости и лояльности. 1
• Улучшение управления рисками. 1 S&OP позволяет компаниям лучше прогнозировать и анализировать потенциальные риски для бизнеса, такие как изменения в спросе, волатильность цен на сырьё, или проблемы с поставщиками, и разрабатывать стратегии для их минимизации. 1