Преимущества передачи персонала на аутсорсинг:

• Сокращение расходов. 4 Заказчику не нужно платить работникам зарплату, оплачивать отпуск, больничный, выдавать выходные пособия при увольнении, тратить деньги на обучение персонала. 4
• Удобное масштабирование бизнеса. 4 В периоды уменьшения спроса аутсорсинг позволит безболезненно сократить лишние рабочие места, а если нужно выйти на новый рынок, он поможет быстро нарастить ресурсы. 4
• Улучшение результатов. 4 Аутсорсинговые компании работают со многими клиентами и имеют готовые решения для разных сфер бизнеса. 4
• Простой контроль. 4 Аутсорсинг почти полностью освобождает заказчика от ответственности за бизнес-процесс: любые проблемы решает исполнитель. 4

Риски передачи персонала на аутсорсинг:

• Риск утечки информации. 4 Привлекая к работе третьих лиц, не всегда можно быть уверенным в сохранности коммерческой тайны. 4 Чтобы избежать этого риска, стоит внимательно отнестись к выбору подрядчика и заранее подписать с аутсорсером NDA. 4
• Риск некачественной работы. 4 Поскольку заказчик не контролирует процесс, он не может вовремя отследить ошибки. 4 Этого риска можно избежать, если ответственно выбрать поставщика. 4
• Осложнённый контроль. 1 Если привлечённые специалисты работают удалённо, контроль выполнения задач может быть осложнён. 1

Перед принятием решения о передаче персонала на аутсорсинг стоит провести тщательный анализ деятельности предприятия и учесть все плюсы и минусы такого решения. 1