Преимущества вертикальной интеграции для компании:

• Контроль над всей производственно-сбытовой цепочкой от поставки сырья до продажи конечной продукции потребителям. 1
• Снижение транзакционных издержек за счёт устранения посредников, оптимизации логистики, унификации процессов. 1
• Экономия на масштабе производства при увеличении объёмов внутреннего производства комплектующих и материалов. 1
• Снижение зависимости от внешних поставщиков сырья, материалов и комплектующих, повышение устойчивости бизнеса. 1
• Усиленный контроль качества продукции на всех этапах производственно-сбытовой цепочки. 14

Недостатки вертикальной интеграции для компании:

• Высокие инвестиционные затраты на покупку или создание новых активов в цепочке производства и сбыта. 1
• Снижение гибкости и мобильности из-за большего размера и сложности интегрированной структуры. 1
• Риск ошибок в стратегическом планировании, завышенной вертикальной интеграции, неправильного выбора активов. 1
• Снижение конкуренции на рынке, рост барьеров для новых игроков, риск применения антимонопольных мер. 1