Возможно, имелись в виду преимущества и недостатки сокрытия рисков для компании, а не самого процесса сокрытия.

Преимущества управления рисками для компании:

• Снижение финансовых потерь. 4 Если компания учитывает риски, то может скорректировать действия, когда они приведут к проблемам. 4
• Снижение уровня стресса в команде. 4 Сотрудники меньше переживают, когда знают, что риск может наступить, и у них есть чёткие инструкции, как справиться с его последствиями. 4
• Использование рисков как возможностей. 4 Если учитывать не только негативные, но и положительные риски, у компании появится больше возможностей для развития. 4

Недостатки отсутствия управления рисками:

• Непредвиденные трудности. 3 Неправильное стратегическое планирование и отсутствие грамотного анализа рисков при разработке бизнес-планов могут привести к непредвиденным трудностям. 3
• Утрата доверия клиентов. 4 Если подрядчик постоянно срывает сроки или выходит за рамки бюджета, он создаёт ненужные финансовые риски, и с ним вряд ли продолжат работать. 4
• Ошибки руководства. 5 Некоторые крупные корпорации испытывают большие трудности в бизнесе или приходят к банкротству именно из-за ошибочных действий руководства. 5

Таким образом, сокрытие рисков может привести к негативным последствиям для компании, поэтому важно уделять внимание управлению рисками и их оценке. 13