Преимущества разных форм кооперации бизнеса:

• Субконтрактация. 1 Способ организации производства, при котором происходит разделение труда между контрактором (сборочным предприятием) и субконтракторами (специализированными предприятиями, производящими комплектующие, выполняющими работы, услуги, НИОКР). 1 Преимущества: рост возможностей для развития производства, стабилизация спроса на продукцию и услуги, более полное и эффективное использование производственных мощностей, гибкость и быстрая адаптация к изменению спроса, углубление специализации с повышением качества продукции, оптимизация производственного процесса, эффективное внедрение и использование инноваций, снижение собственных издержек за счёт концентрации усилий и ресурсов на одном или немногих технологических процессах. 1
• Франчайзинг. 1 Передача от одной организации (франчайзера или правообладателя) к другой (франчайзи или пользователю) права собственности на торговую марку, фирменную услугу, идею, технологический процесс, патент или специализированное оборудование, а также ассоциируемые со всем этим репутацию, деловые связи и ноу-хау. 1 Преимущества: быстрый запуск или масштабирование бизнеса, поддержка единомышленников, возможность выбирать задачи, распределение рисков и ответственности, больше свободного времени. 2
• Аутосорсинг. 1 Организационная форма взаимодействия между специалистом по организационному или стратегическому развитию и заказчиком на развитие. 1 Преимущества: сокращение затрат на операции, повышение прибыльности капитала, ускорение роста доходов, возможность сосредоточиться на обслуживании клиентов, что приводит к росту их числа за счёт хорошего сервиса, возможность сократить издержки на развитие. 1
• Венчурный бизнес. 1 Система финансирования крупными предприятиями различных заинтересовавших их инновационных разработок, предлагаемых малыми фирмами. 1 Преимущества: крупные предприятия получают возможность с минимальным риском и затратами проводить научно-технические исследования и разработки. 1

Недостатки разных форм кооперации бизнеса:

• Субконтрактация: чрезмерная открытость и доступность внутренней информации о финансово-экономической деятельности малого предприятия, риск внезапного высвобождения финансово-экономических ресурсов в случае отказа крупного предприятия от сотрудничества, риск давления со стороны партнёра как наиболее крупного заказчика продукции, проявляющийся в навязывании условий производства и цен поставок товара, риск дополнительных финансовых расходов на дооснащение (переоснащение) производства, внедрение новых методов логистики, обучение персонала и т. д.. 1
• Франчайзинг: потеря части независимости франчайзи, необходимость делиться с франчайзером деньгами и в какой-то степени независимостью. 1
• Аутосорсинг: необходимость сосредоточиться на обслуживании клиентов, что может привести к снижению числа клиентов из-за плохого сервиса. 1
• Венчурный бизнес: риск для крупного предприятия в случае неудачной реализации проекта, когда результаты присваиваются крупным предприятием в той или иной форме. 1
• Партнёрство: уменьшение доли в прибыли, ограничение в принятии решений, риск поглощения, ответственность за партнёра (необдуманные или недобросовестные действия одного из партнёров не только испортят его личную деловую репутацию, но и наложат негативный отпечаток на партнёрский бизнес в целом). 2

Выбор формы кооперации бизнеса зависит от конкретных условий и целей предприятия.