Некоторые методы бюджетирования и их преимущества и недостатки:

• Инкрементное бюджетирование. 1 Преимущества: простота и удобство, стабильность и предсказуемость, минимизация конфликтов. 1 Недостатки: отсутствие гибкости, сохранение неэффективных расходов, недостаток инноваций. 1
• Нулевое бюджетирование. 1 Преимущества: гибкость и адаптивность, оптимизация расходов, стимулирование инноваций. 1 Недостатки: высокие трудозатраты, сложность реализации, риск недофинансирования. 1
• Программно-целевое бюджетирование. 1 Преимущества: поддержка стратегических планов, лёгкость контроля за целевым использованием средств, повышение ответственности за достижение целей. 2 Недостатки: сложность и трудоёмкость разработки и реализации, необходимость в квалифицированных кадрах, риск недостижения целей. 1
• Activity-Based Budgeting (ABB). 2 Преимущества: высокая точность, возможность лучше понять, какие действия создают добавленную стоимость. 2 Недостатки: высокие затраты на внедрение, требование глубокого анализа процессов. 2
• Роллинг-бюджетирование. 2 Преимущества: актуальность бюджета, возможность гибко реагировать на изменения внешней среды. 2 Недостатки: затратность по времени, требование постоянного мониторинга и анализа. 2
• Гибкое бюджетирование. 2 Преимущества: позволяет готовиться к различным сценариям, снижает риск неожиданностей. 2 Недостатки: увеличивает сложность бюджетирования, требует дополнительных ресурсов для анализа. 2
• Бюджетирование «сверху вниз». 2 Преимущества: ясное направление от руководства, упрощение контроля. 2 Недостатки: возможная оторванность от реальности, недостаток мотивации на местах. 2
• Бюджетирование «снизу вверх». 2 Преимущества: более реалистичные прогнозы, вовлечённость сотрудников. 2 Недостатки: трудности в согласовании и интеграции бюджетов. 2

Выбор метода бюджетирования зависит от конкретных условий и потребностей организации. 1