В чем преимущества и недостатки применения метода РБП в управленческом учете?

Преимущества применения метода расходов будущих периодов (РБП) в управленческом учёте:

• Возможность правильно распределить затраты. noboring-finance.ru Некоторые расходы происходят разово, но их эффект распространяется на несколько месяцев. noboring-finance.ru Чтобы не искажать прибыль в одном периоде и точно посчитать все показатели, такие траты распределяют по времени. noboring-finance.ru
• Оптимизация налогообложения. noboring-finance.ru planfact.io Если предполагается получение доходов в течение нескольких отчётных периодов, компания может самостоятельно распределить расходы для налога на прибыль. noboring-finance.ru planfact.io
• Точное определение рентабельности. noboring-finance.ru Если крупные разовые расходы учитывать сразу в одном периоде, прибыль может сильно колебаться. noboring-finance.ru Разбив такие затраты на несколько месяцев, компания получает более ровную и стабильную картину финансов. noboring-finance.ru
• Улучшение управления ликвидностью. noboring-finance.ru Вместо одного большого минуса в отчёте — постепенное списание затрат. noboring-finance.ru Это удобно для планирования денежных потоков и грамотного распределения финансирования. noboring-finance.ru

Некоторые недостатки применения метода РБП в управленческом учёте:

• Искажение сведений о финансовых потоках компании. planfact.io В отчёт о движении денежных средств сумму РБП нужно включать в том периоде, когда деньги были фактически потрачены, вне зависимости от длительности периода списания затрат. planfact.io В противном случае будут искажены сведения о финансовых потоках компании. planfact.io
• Сложности с пониманием, где реальные проблемы бизнеса, а где — просто особенности учёта. noboring-finance.ru Если РБП не распределять, управленческая отчётность становится «рваной» — то минус, то резкий плюс. noboring-finance.ru Из-за этого трудно понять, где реальные проблемы бизнеса, а где — просто особенности учёта. noboring-finance.ru