Некоторые преимущества оптимизации бизнес-процессов через инжиниринг и реинжиниринг:

Инжиниринг:

• возможность воздействия на бюджет проекта и оперирование им; 5
• рост инвестиционной привлекательности проекта; 5
• снижение себестоимости проекта за счёт минимизации сроков исполнения работ и затрат на производство; 5
• формирование предпосылок для организации эффективного профессионального управления проектной деятельностью; 5
• формирование стоимостных параметров проекта на основе профессиональной оценки его показателей; 5
• минимизация инвестиционных и других рисков для компании, использующей систему инжиниринга; 5
• рост результативности деятельности, повышение качества и завоевание новых рынков, получение конкурентных преимуществ, расширение деловых связей. 5

Реинжиниринг:

• значительное повышение эффективности и производительности; 1
• сокращение затрат и времени выполнения процессов; 1
• улучшение качества продукции или услуг; 1
• ускорение процесса обновлений, введения новаторских продуктов; 5
• ориентация на гибкость реагирования всех систем на случай изменения рыночной ситуации. 5

Некоторые недостатки оптимизации бизнес-процессов через инжиниринг и реинжиниринг:

Инжиниринг:

• высокая стоимость и долгая продолжительность реализации; 3
• требование доступа к высоким технологиям и информационным системам. 3

Реинжиниринг:

• высокие затраты на внедрение; 1
• сопротивление персонала изменениям; 1
• риск неудачи при неправильной реализации; 1
• необходимость серьёзной перестройки всей организации; 1
• высокий процент неудачного опыта при реализации данного метода. 4